Приветствую, на днях мы разобрали тему: «Как прописав карту и структуру своего бизнеса сделать х2 к росту прибыли с гарантией в 1000$ от Red Hamster», если по каким-то причинам вы ее пропустили и не прочитали, рекомендую все таки это сделать по ссылке.
И в конце я обещал дать материал, который усилит действия прошлой статьи. Хомяки всегда держат слово, даже иногда во вред себе, ну вот такие вот мы ребята. Поэтому давайте приступим к прочтению «Усилителя эффекта».
Хотел бы поговорить сегодня о 2 вещах:
В прошлой статье я говорил, что мои РО когда прописывали план отделов и методы его достижения из контекста общей цели, открыли мне глаза на разные моменты в компании и принесли кучу «новой крови».
Но вишенкой на торте всегда будет разбор вашего бизнеса людьми, такими же как и вы -предпринимателями. Как показала практика, это не сложное действие дает просто разрыв шаблонов в голове по поводу вашего бизнеса.
Да,да,да, мы часто относимся к этому с мыслями: «Да, что он знают о моем бизнесе? Я в этом уже 10 лет, как они могут открыть что-то новое?»
Поймите, они не будут смотреть на ваш бизнес как вы. У них свой жизненный опыт, они прочитали свои книги, были у разных наставников, были в разных странах и видели как это работает, общались с другими людьми. Они другие, они не такие как вы.
Да, они не знаю как полностью устроен ваш бизнес, но они могут дать вам массу советов которые вы сможете внедрить, расскажут про системы масштабирования, автоматизации разных процессов и вообще много новых слов и вещей, это я вам гарантирую.
В общем, не считайте себя самыми умными. Я даю гарантию в 99,9% что новая «умная кровь» разжижает ваш бизнес и вы становитесь сильнее, адаптивнее и это влияет на вашу прибыль.
Пример:
Бизнес завтрак, сидят 10 крупных бизнесменов и один делиться проблемой с которой он столкнулся и говорит, что последние 2 года он как бы не старался не может сломать потолокв чистой прибыли и делиться целью которую он хотел бы достичь. И вот 9 бизнесменов начинают один за одним давать советы и разбирать его бизнес и как вы думаете, что происходит? – Уже в эту неделю этот бизнесмен начинает внедрять инструменты, менять специфику и перестраиваться под рынок и уже через 3 месяца он достигает своей цели.
Не сковывайте себя, открывайте свой бизнес другим, чтобы они могли вам помочь. Таковы реалии бизнеса в 21 веке.
Даже боюсь писать об этом. Как же негативно люди настроены к обоснованной критике. Наверное это и есть боль нашего народа.
У нас схема следующая:
Критика — щелчок в голове — отмазки — перекладывание ответственности — редко когда что-то изменяем, потому что: «Да, что ты знаешь о моем бизнесе, или учи кого-то другого»
За границей в крупных компаниях и у крутых предпринимателей:
Критика — достает блокнот — пишет — просит больше критики — просит пройтись по всем процессам, залезть в каждую деталь бизнеса и критиковать-критиковать-критиковать —пишет — передает внедрять — проверяет все ли внедрили из того что записано.
Люди платят огромные деньги, чтобы кто-то пришел и нашел изъяны в их бизнесе и покритиковал их за что-то, чтобы стать лучше.
Зачем?
- Если человек увидит дыру в системе, то устранив ее мы экономим деньги и увеличиваем прибыль.
- Если прокол в системе найдут раньше чем это увидят потребители, его можно будет устранить безболезненно для репутации.
- Устраняя каждый прокол/дыру в своем бизнесе — вы становитесь сильнее, вы обгоняете конкурентов, вы побеждаете.
Нет,нет, что вы. У вас все не так. У вас все в бизнесе хорошо. Ваш бизнес идеальный и вы самый лучший руководитель. Это про других предпринимателей, не про вас, вы классный.(нет)
- Нужно чтобы ваш бизнес смотрели толковые предприниматели, они дадут вам кучуновых идей, советов, инструментов, маркетинговых стратегий для продвижения и роста вашего бизнеса и вы берете все, что вам насоветовали, записываете все это в свою карту для того чтобы внедрить.
Простой вопрос за столом с предпринимателями: «Друзья, а что по вашему мне нужно сделать чтобы дойти до такой цели?» – достать ручку и блокнот — писать (потому что будет очень много идей) — внедрять.
Удивительно просто, но я и не считаю, что бизнес это сложно.
- Находите людей которые будут критиковать вас. Пусть пройдут весь путь покупателя с разных источников в разные дни и дадут свой фидбек. Уверяю, вылезут моменты которые вам можно будет доработать — дорабатываете — становитесь сильнее.
Я бы не тянул резину и уже начал внедрять. Здесь и сейчас. Ваш хомяк, Владислав Плужниченко!
