х2 в бизнесе или 1000$ – не упусти свой шанс

Как прописав карту и структуру своего бизнеса сделать х2 к росту прибыли с гарантией в 1000$ от Red Hamster?

Привет, на связи главный хомяк. Это статья уникальная по нескольким причинам:

• Это скрытая статья и вы ее не найдете в общей копилки нашего блога
• Это моя исповедь, как 2 года биться в потолок и совершив пару действий за 1 месяц, просто увеличить прибыль компании в 4 раза.

Сам не люблю читать длинные статьи, постараюсь сделать для вас выжимку из полезного и написать обо всем максимально кратко, без воды.
Но обещаю, если вы это внедрите и не увидите рост минимум в 2 раза, я скину вам 1000$ на счет.

2 года мы стояли на месте, у нас были новые проекты, мы добавляли людей, у нас появлялись крутые кейсы и т.д. И визуально мы как бы всегда шли вперед, но по деньгам мы всегда стояли на месте, просто штиль. Я думаю, вы это тоже проходили/проходите или вам это предстоит. Кажется, что все круто, но подводишь итог и видишь, что снова на месте. Это как бежать на тренажере. Ты вроде бежишь, но все равно находишься на том же месте.

Первая графа — Доходы, вторая графа — Расходы = штиль.

Первое, что нужно сделать — поставить цель.

Да, да, да. Ну киньте в меня чем-то, если очень хочется. Но если это работает, почему я  должен молчать? Но цель должна быть не ваша потребность и хотелка, как советуют ставить многие, что-то вроде машина/квартира и т.д. Такая цель мотивирует только вас, но у меня в штате больше 25 человек, и моя новая машина никак не будем мотивировать их работать усерднее и лучше.

Что же тогда делать?

Поставьте себе финансовую цель компании, не ставьте оборот, ставьте прибыль компании.
Ну и по классике жанра она должна быть достижима:

Видите, цель поставлена так, что выигрывают все члены вашей команды. Если МЫ достигнем этой цели, то ваша зарплата будет ОТ 2000$. Не я куплю себе еще одну квартиру, а вы. Если вы работаете один, то, разумеется, вам нужно мотивировать себя, но горы одному вряд ли получится свернуть, бизнес – это командный вид спорта. И когда вы идете к цели, ваша
команда ощущает приближение к ней и это еще больше мотивирует их.

Второе – Проложить дорогу.

Следующее, что я сделал — проложил дорогу, нарисовал карту пути для достижения этой цели. Я увидел, что, сколько и когда каждому отделу нужно сделать, чтобы прийти к этой цели. Но мы так часто взваливаем все на себя, а ведь у нас есть команда и я собрал всех руководителей отделов и дал задачу, чтобы каждый из них написал, что нужно сделать их отделу и компании, чтобы прийти к заданной цели.

Вы будете удивлены, когда увидите, что они напишут. У вас в команде умные люди, гордитесь ими, вы их набирали и ставили на руководящие должности (если у вас не так, я вам сочувствую, беритесь за команду). Тогда я понял, как я однобоко мыслил. Данный метод помог посмотреть на компанию с разных сторон, с разных векторов. Мы еще привлекли человека который смотрит на нашу компанию со стороны и дает советы и он нас критиковал-критиковал-критиковал (вы даже не представляете как это ценно).

Мы нарисовали себе общую карту «острова сокровищ»

Когда есть карта и цель, вы больше не двигаетесь хаотично туда-сюда. Вы движетесь по заданному маршруту, и когда поступают предложения или появляются идеи вы их взвешиваете на весах, а как это повлияет на достижения цели. Когда мы прописывали карту, мы сложили все пазлы вместе и получилось что-то действительное мощное, что не заставило себя долго ждать и мы уже получили результаты на ВТОРОЙ МЕСЯЦ.

Я знаю, что вы ничего не увидите на скринах, но это карта отдела продаж и у каждого отдела своя карта в общей карте. Все идут к одной цели, но каждый нарисовал как ему прийти к этой цели со своим отделом и никто не стоит на месте, все двигаются вперёд. Это сильно, поверьте. Каждый чувствует свою ответственность и у каждого есть мотивация для лучшего и большего, чем было.

Главный фактор — Дисциплина.

Когда цели поставлены и карта нарисована, нужно чтобы они не просто существовали, но и выполнялись. И будет ли выполняться все, что вы прописали или нет, зависит уже не от вашей команда, а только от вас. Как вы подойдете к этому вопросу, забьете через месяц-два, или будете частым инициатором и мотиватором для своей команды в этом деле? Опять же, выбор за вами! Мы каждый месяц собираемся вместе с руководителями отделов и разбираем пройденный путь. Каждый руководитель отдела, в дальнейшем РО, делится со всеми, что из поставленного на этот месяц он выполнил, а что нет и какова его эффективность для команды + рассказывает о планах на следующий месяц, какие задачи он будет выполнять для достижения поставленных целей.

Что нам это дает?

• Ответственность РО перед другими РО, не хочет ударить лицом в грязь, все выполнили, а я нет. Своеобразный мотивационный пинок, который он не может обойти.
• Вся наша команда видит эффективность отдела и его путь.
• Они с каждым месяцем растут, выполняя новые задачи, на планёрке отчитываются о выполненных задачах и ставят новые цели на следующий месяц сразу, а не тянут всё до последнего.
• Благодаря ежемесячным обсуждениям поставленных задач мы видим, чего мы достигнем к концу месяца, обсуждая и добавляя к планам и идеям одного из руководителей свои мысли, приходим к общему решению и эти же планы и цели становятся ещё более интересными, свежими и желаемыми.

Да, они могут наставить себе на месяц ерунды и я отношусь к этому очень спокойно, это было первые два месяца, но потом ерунда заканчивается. Они навели порядки в CRM, они поделали мелкую работу которую они ставили себе для выполнения, но новый месяц заставляет ставить новые задачи, и мелких то уже и нет. Поэтому задачи становятся все масштабнее и более значимые для компании.

В момент, когда я забью на эту планерку, я негласно сообщу всем, что задачи они могут не выполнять, так как их никто не проверит и мой рост снова прекратится, до следующего раза. Вот почему тут важна дисциплина.

Как я уже говорил, я гарантирую, если вы внедрите мои советы выше в свой бизнес, вы сможете удвоить прибыль своего бизнеса. Если нет — то вы заработаете 1000$ от меня.

Я думаю, что не воспользовавшись этой возможностью, вы поступите, как минимум, глупо.

В течении двух дней я отправлю вам еще один очень и очень важный момент, который усиливает то, что вы прочитали сегодня, в разы и не воспользоваться им будет просто преступлением с вашей стороны.

С вами был, Владислав Плужниченко, предводитель Red Hamster.